控股51%和67%区别，控股比例的区别？

很多创业老板向我咨询，当投资公司时，应该选择占据67%、51%还是34%的投资比例。

首先我们需要明确一个概念——企业的核心是资本。资本必然会带来一种衍生物，即权力。在法律上，资本所带来的权力被称为“股东权益”，它是股东作为企业所有者所拥有的权利。

企业的核心权力包括了一系列的权利，如选举权、被选举权、分红权、知情权等。这些权利是企业运作和发展的基石。选举权指的是企业成员有权参与企业领导层的选举，以决定企业的发展方向和决策。被选举权则是指企业成员有机会被选为企业领导层的一员，参与企业的决策和管理。分红权是指企业成员有权分享企业利润的一部分，根据其在企业中的贡献和权益进行分配。知情权是指企业成员有权了解企业的运营情况、财务状况和决策过程，以便做出明智的决策和参与企业的发展。这些权利的保障和实施，是企业能够有效运作和持续发展的关键。

众所周知，投资公司的目标是为了实现盈利。而为了确保盈利的有效性，控制公司的决策权是至关重要的。当公司面临重大问题时，最高权力机构即股东会（在有限责任公司中）或股东大会（在股份有限公司中）将负责做出决策。

我在之前说过“董事是高级打工仔”，是掌握经营权的一批经营管理者。而董事会开会就不是按照股份数，而是按照人头数来表决。

以深圳为基地的一家知名公司“万科”，在股票市场上以股票代码000002上市。作为中国第二家在深圳上市的公司，万科公司享有盛誉。

万科起初是一家小型外贸企业，如今已发展成为全球最大的民用住宅开发企业。这一成就离不开王石的贡献。在上世纪80年代，当万科进行股改以上市时，王石面临一个重要的决策：是继续控股万科，还是放弃控股。根据王石现在的说法，如果他当初选择控股万科，可能会面临巨大的政治风险，因为在当时的历史背景下，个人将大部分股份纳入自己名下可能会引发政治问题。因此，王石做出了明智的决策，放弃了控股权，为万科的发展打下了坚实的基础。

因此，王石决定放弃持有万科的控股权。尽管王石只持有万科总股本中的几百万股，相对于整个公司来说可以说是微不足道的小股东。然而，万科的未来发展与董事长王石的个人性格、眼光和战略密切相关。在过去的十年里，万科取得了快速的发展，这离不开王石的远见卓识，也离不开以郁亮为首的经营团队的坚持努力。

事实上，王石和郁亮早在5年前就认识到他们在公司中的股份比例太低。为了增加股份比例，他们决定成立基金会，并通过员工合资购买公司股票的方式逐步增加股份。最终，员工持股基金的比例超过了4%，但仍远未达到控制万科的目标。然而，在2015年年底，一件令人震惊的事件发生了。宝能公司，被称为“野蛮人”，突然在二级市场上大量购买了万科公司公开发行的股票。

宝能公司迅速增持万科股份，使其持股比例达到了25%，成为了该公司的最大股东。这一举动在资本界和经济界引起了广泛关注和讨论。宝能公司通过二级市场收购了万科25%的股份，几乎实现了对这家股权分散、极少有控股股东的公众公司的控制。宝能公司甚至传出消息，计划罢免万科的董事长王石，这使得这场争夺被称为资本市场上的“宝万之争”。

这一重要事件标志着“资本至上”的时代已经来临，因此，我们有必要了解一下67%、51%和34%所代表的含义。

PART 1

绝对控制线–67%

对于一些重大事项，如公司的股本变化、关于公司的增减资、修改公司章程、分立、合并、变更主营项目等重大决策，通常需要获得2/3以上的股东投票支持。这样的要求确保了这些重大决策的合法性和广泛性，以保护公司和股东的利益。只有当超过2/3的股东支持这些决策时，才能够进行实施。这种投票机制旨在确保公司的决策过程公正、透明，并充分考虑到各方利益的平衡。

PART 2

相对控制线–51%

在公司运营过程中，有一些简单事项需要进行决策，例如聘请独立董事、选举董事和董事长、聘请审议机构以及聘请会计师事务所。此外，公司还有权聘请或解聘总经理。如果公司计划上市，并经历了2-3次股权稀释，仍然可以保持对公司的控制。

PART 3

安全控制线–34%

股东持股量在1/3以上，并且没有与其他股东的股份冲突，被称为否决性控股，这意味着他们拥有一票否决权。与此相对的是绝对控制线，当其中一个股东持有超过三分之一的股权时，其他股东无法达到三分之二以上的表决权，这意味着关于公司生死存亡的事宜无法通过。这种情况下，这个股东就控制了公司的生命线，因此被称为安全控制权。但需要注意的是，一票否决权只适用于关乎公司生死存亡的事宜，对于其他只需要过半数通过的事项无法否决。同样地，持有33.4%、33.34%等股权也可以被视为具有"安全控制线"。

公司简介

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