控股51%和67%区别,控股比例的区别?

很多创业老板向我咨询,当投资公司时,应该选择占据67%、51%还是34%的投资比例。

首先我们需要明确一个概念——企业的核心是资本。资本必然会带来一种衍生物,即权力。在法律上,资本所带来的权力被称为“股东权益”,它是股东作为企业所有者所拥有的权利。

企业的核心权力包括了一系列的权利,如选举权、被选举权、分红权、知情权等。这些权利是企业运作和发展的基石。选举权指的是企业成员有权参与企业领导层的选举,以决定企业的发展方向和决策。被选举权则是指企业成员有机会被选为企业领导层的一员,参与企业的决策和管理。分红权是指企业成员有权分享企业利润的一部分,根据其在企业中的贡献和权益进行分配。知情权是指企业成员有权了解企业的运营情况、财务状况和决策过程,以便做出明智的决策和参与企业的发展。这些权利的保障和实施,是企业能够有效运作和持续发展的关键。

控股51%和67%区别,控股比例的区别?

众所周知,投资公司的目标是为了实现盈利。而为了确保盈利的有效性,控制公司的决策权是至关重要的。当公司面临重大问题时,最高权力机构即股东会(在有限责任公司中)或股东大会(在股份有限公司中)将负责做出决策。

我在之前说过“董事是高级打工仔”,是掌握经营权的一批经营管理者。而董事会开会就不是按照股份数,而是按照人头数来表决。

以深圳为基地的一家知名公司“万科”,在股票市场上以股票代码000002上市。作为中国第二家在深圳上市的公司,万科公司享有盛誉。

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万科起初是一家小型外贸企业,如今已发展成为全球最大的民用住宅开发企业。这一成就离不开王石的贡献。在上世纪80年代,当万科进行股改以上市时,王石面临一个重要的决策:是继续控股万科,还是放弃控股。根据王石现在的说法,如果他当初选择控股万科,可能会面临巨大的政治风险,因为在当时的历史背景下,个人将大部分股份纳入自己名下可能会引发政治问题。因此,王石做出了明智的决策,放弃了控股权,为万科的发展打下了坚实的基础。

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因此,王石决定放弃持有万科的控股权。尽管王石只持有万科总股本中的几百万股,相对于整个公司来说可以说是微不足道的小股东。然而,万科的未来发展与董事长王石的个人性格、眼光和战略密切相关。在过去的十年里,万科取得了快速的发展,这离不开王石的远见卓识,也离不开以郁亮为首的经营团队的坚持努力。

事实上,王石和郁亮早在5年前就认识到他们在公司中的股份比例太低。为了增加股份比例,他们决定成立基金会,并通过员工合资购买公司股票的方式逐步增加股份。最终,员工持股基金的比例超过了4%,但仍远未达到控制万科的目标。然而,在2015年年底,一件令人震惊的事件发生了。宝能公司,被称为“野蛮人”,突然在二级市场上大量购买了万科公司公开发行的股票。

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宝能公司迅速增持万科股份,使其持股比例达到了25%,成为了该公司的最大股东。这一举动在资本界和经济界引起了广泛关注和讨论。宝能公司通过二级市场收购了万科25%的股份,几乎实现了对这家股权分散、极少有控股股东的公众公司的控制。宝能公司甚至传出消息,计划罢免万科的董事长王石,这使得这场争夺被称为资本市场上的“宝万之争”。

控股51%和67%区别,控股比例的区别?

这一重要事件标志着“资本至上”的时代已经来临,因此,我们有必要了解一下67%、51%和34%所代表的含义。

PART 1

绝对控制线–67%

对于一些重大事项,如公司的股本变化、关于公司的增减资、修改公司章程、分立、合并、变更主营项目等重大决策,通常需要获得2/3以上的股东投票支持。这样的要求确保了这些重大决策的合法性和广泛性,以保护公司和股东的利益。只有当超过2/3的股东支持这些决策时,才能够进行实施。这种投票机制旨在确保公司的决策过程公正、透明,并充分考虑到各方利益的平衡。

PART 2

相对控制线–51%

在公司运营过程中,有一些简单事项需要进行决策,例如聘请独立董事、选举董事和董事长、聘请审议机构以及聘请会计师事务所。此外,公司还有权聘请或解聘总经理。如果公司计划上市,并经历了2-3次股权稀释,仍然可以保持对公司的控制。

PART 3

安全控制线–34%

股东持股量在1/3以上,并且没有与其他股东的股份冲突,被称为否决性控股,这意味着他们拥有一票否决权。与此相对的是绝对控制线,当其中一个股东持有超过三分之一的股权时,其他股东无法达到三分之二以上的表决权,这意味着关于公司生死存亡的事宜无法通过。这种情况下,这个股东就控制了公司的生命线,因此被称为安全控制权。但需要注意的是,一票否决权只适用于关乎公司生死存亡的事宜,对于其他只需要过半数通过的事项无法否决。同样地,持有33.4%、33.34%等股权也可以被视为具有"安全控制线"。

公司简介

深圳纵横方略股权咨询是一家专注于解决企业顶层设计、战略规划、商业模式、品牌策划、人才吸引与激励、渠道裂变、股权融资、企业并购等问题的咨询公司。我们拥有一支由资深专家组成的团队,他们具有丰富的经验和独创的理论模型。我们致力于帮助企业解决各种问题,提供全方位的咨询服务,以帮助企业实现可持续发展和增长。无论是制定顶层设计,制定战略规划,还是进行商业模式创新,我们都能提供专业的指导和支持。我们还能帮助企业进行品牌策划,吸引和激励人才,实现渠道裂变,进行股权融资和企业并购。我们的目标是为客户提供高质量的咨询服务,帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。

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